記者李建瑩、劉瀚煒、趙英光/台中報導
手上現金只有6萬,竟也能以小搏大,脫離無殼蝸牛行列!一對情侶自稱「自備款」大約90萬,想買價金「520萬」的公寓頂樓,結果準備向銀行貸款450萬時,發現他們的自備款中,有84萬來自信貸,兩人現金只有6萬,不過銀行評估情侶工作穩定,最後還是同意貸款。
房仲帶看屋,一路把人領進門,打開大門,內部已經改裝成好幾間套房,買下這一間可以直接出租賺租金,絕大多數人無論投資或自住,手頭都得有點錢,才敢找房看房,甚至進一步挑戰買房。
賞屋客黃先生:「大概要100萬,100萬至150萬。」
像這位先生,自備存款七位數,才敢買500多萬房子,不過手上現金只有6萬,竟也能以小搏大,買到一個家。
不動產經紀人劉智翔:「自備款的部分,基本上一半以上都是用『借貸』的方式,幫他找大概400萬到500萬左右的房子,成交大概是520萬左右。」
自備6萬就脫離無殼蝸牛行列,這是一對情侶,自稱「自備款」大約90萬,後來決定買下價金「520萬」的公寓頂樓,房仲評估需要向銀行貸款450萬,過程中又發現他們的自備款其中84萬來自信用貸款,實際上兩人手頭上的現金只有6萬,不過銀行評估買方月薪4萬多,加上工作穩定,最後同意貸款。
不動產經紀人劉智翔:「其實是男女朋友不是夫妻,所以以男方這邊去借款的方式的話,不是算是女方的錢,所以他借出來的方式,借比較多一點。」
不動產估價師黃昭閔:「信貸加上所謂的房貸,能夠貸到如此高,是不是未來會有違約?」
不動產分析師認為現在消費者信心指數對於房產充滿信心,連帶牽動房價以及數量,甚至影響銀行態度,他不諱言拿「5位數」,萬把塊錢的自備款,買價位86倍的房子,存在風險之外,房市發展趨勢火熱,也難免讓人擔心不健康。
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而對袁亞非來說,當時只是區裡的小秘書,沒錢沒關係沒資源,根本無法進入行業。而進入電腦銷售行業,恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。
“中國市場經濟的一個萌芽階段,就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》,因為當時國家還沒有形成電腦產業,更不要說IT產業,沒有部門來管理,屬於純粹自由發展階段,但是需求量很大。
“當時有個說法,‘北有中關村,南有珠江路’,南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說,下海之後,他很快摸到了一些市場的門道,做生意要靠“轉”和“賺”,先轉起來,實現快速周轉,才能賺錢。
“電腦這個生意很好做。為什麼?可以沒有本錢,只要有銷售能力。”袁亞非笑稱,當時只要租個門面、打打廣告,有客人來買,可以跟對方說啥貨都有,而實際上,自己沒有的貨,轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去,當時這叫“炒貨”,做生意主要吃“資訊不對稱”的飯。
“當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非很短時間內把電腦生意迅速做大了,半年之後,他已經租下了半個電腦城。
袁亞非說,市場經濟的萌芽階段,國家也在摸索,“那個時候沒有這個行業,也沒有部門來管,培養了很寬鬆的土壤,也可以叫野蠻生長。但客觀講,一個行業長期野蠻生長也不行。”
在電腦行業裡,袁亞非一路進擊,並且不斷修正和打造自己的模式。
1999年4月,袁亞非在深圳進貨時,被沃爾瑪“一站式購齊,最大程度地方便顧客”所震撼。在對國際上100多家大型零售企業的銷售模式進行分析後,他決定採用“沃爾瑪的規模採購+戴爾的生產直銷+麥當勞的標準服務”,縮寫WDM,袁亞非形象地把這種模式叫“王大媽”。“王大媽”模式很快引起了時任宏圖高科董事長的注意,決定與三胞合資成立新公司。於是2000年,宏圖三胞誕生了。
正是這種模式奠定了宏圖三胞日後在全國IT連鎖的龍頭地位。
半年後的200,第一家全新的“宏圖三胞”連鎖店在南京閃亮開業。此後他通過模式複製,一口氣在江蘇新開4家分店,店店爆滿。2003年,袁亞非決定進軍上海,依靠“低價+大賣場”模式,用“多開店、多宣傳”的戰略,他保持平均3個月開一家分店的速度。一年半過後,上海門店達到了22家。拿下上海,袁亞非直奔北京,隨後進軍全國。到了2007年,袁亞非手握70家門店,一年銷售超過70個億,成為IT賣場全國巨無霸。
放棄電腦城模式,創建標準化連鎖大賣場,是因為袁亞非很早就想明白了一件事:電腦城遲早會倒閉,因為這種商業模式沒有跟上社會的變革和需求。
“剛開始品牌機有超百個品牌,DIY更是不計其數,我的品牌跟他們的品牌不一樣,大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化,結果品牌集中度越來越高,現在全世界賣電腦就三五個品牌,所以過去的銷售模式生存不下去了,必須要變革。”袁亞非認為,技術的革命、資訊化的革命帶來產品的規模化,產品的規模化又帶來品牌的壟斷化,壟斷化導致的結果是,資訊不太容易不對稱了,所以電腦城就倒閉了。
電腦行業的快速反覆運算,一兩年就會發生革命性變化,給宏圖三胞也帶來挑戰,逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場,到2.0版本PC全國連鎖銷售,到3.0 版本3C產品PC MALL,宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式,以及增值服務等方面,實現了從單業態到全品類店面的轉型。
以電腦業務起家、做了幾十年電非,其實至今不會用電腦,他的辦也沒有電腦,但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。
在袁亞非看來,三胞25年的創業史,就是一部創新史:不單局限于技術的創新,也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。
“我經常告訴公司的人一句話:我們離倒閉永遠只有3個月!有危機意識,才能保持求新求變的能力。
二胎房貸”袁亞非說,三胞集團從創立至今,一直保持“三省”文化:每個人每月對工作進行回顧,對工作中的不足之處進行反思和修正。同時,瞭解行業內世界上最好的東西是什麼,並不斷去靠近。
用未來定義未來
儘管經歷過多次的轉型,但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾,遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。
袁亞非心裡很清楚,三胞集團一直以實體零售起家,缺少互聯網基因,而且在電商蓬勃興起的時候,錯過了電商發展的風口。
時代不斷在變,轉型沒有止境,但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。
“電商並不可怕,因為它從邏輯上滿足了兩:便利和剛需。電商其實成本並不低,除了商品成本外還要加上物流成本,所以電商憑什麼成本低,憑什麼可怕?可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為,線下零售商,不要被電商嚇怕,還是應該做好自己的事情。
從趨勢看,這幾年,線下零售場景,成為互聯網電商激烈爭奪的戰場,印證了袁亞非的判斷。一邊是以小米這類的互聯網手機廠商轉攻線下,補全管道缺失,在短時間內完成規模擴張
二胎房貸;另一邊,電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉,提出新零售概念。
在“2016中國(南京)實體零售創新轉型紫金峰會”上,袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念,引發了大量關注。
“4.0是什麼?是生態。今後到商場來,是進入一個生態,吃喝玩樂買,精神消費。你們信不信我把幼稚開到商場?”袁亞非認為,互聯網時代,做生意要通過資訊
二胎房貸對稱的手段實現資訊不對稱的價值,要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈,滿足顧客的精神需求,這才是未來線下零售真正的出路。
袁亞非很清楚,他不會寫代碼,也不懂電商,唯一能做的就是把線下的事做得更好。
儘管錯過了電商風口,但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月,三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百;2014年4月,南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser(福來莎);同年的7月用超過了1.73億美元的價格,收購了美國零售巨頭Brookstone;當年的9月收購了樂語通訊。
作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口,2014年,三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone,為新一輪轉型拉開序幕。
這家誕生於美國一家農場的零售店,擁有50年歷史,開設門店300多家,當整個美國的線下店業績也不太好時,Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品,保持著穩定的業績增長。
對三胞集團來說,ne獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式
二胎房貸,正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。
三胞集團將Brookstone引入中國後,促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同,打造宏圖Brookstone管道品牌,從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。
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稱陸股估值
二胎房貸偏低 易綱:與經濟基本面形成反差
鉅亨網編譯林信男 綜合報導2018年10月19號18點9分
中國人民銀行行長易綱今 (19) 日表示,陸股估值偏低,與當前良好的經濟基本面,形成反差。
易綱週五接受媒體採訪時指出,近期陸股波動,主要是受
二胎房貸到投資人情緒影響,目前中國經濟基本面,仍十分良好,成長力道頗強。
他強調,人行也將綜合運、再貼現、中期借貸便利等貨幣政策工具,發揮結構調整功能,支援商業銀行,擴大對企業的信貸投放。
易綱也說,人行將繼續執行中性的貨幣政策,維持流動性合理穩定。
中國國家統計局週五公布第 3 季國內生產毛額 (GDP),年增 6.5%,未及市場預期 (6.6%),創近 10 年新低。
週五上證指數收漲
二胎房貸2.58%,至 2550.46 點。
寧夏夜市知名豆花員工偷4450元 和解書卻認16年偷600萬
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劉頤
2020年5月22日 下午2:50
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二胎房貸書)
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在寧夏夜市相當知名的「杉味豆花」,抓到林姓資深女員工在2019年6、7月間,偷拿收銀台內一共4,450元,老闆質問後發現,這名女員工「承認」16年來拿了600萬元,因此老闆也提出告訴,士林地院日前依照業務侵占罪,判處林女6月有期徒刑、得易科罰金。
林女從2004年起,在杉味豆花負責銷售、收銀等工作
士林地院認為,只有一張和解書並不能認定林女真的偷了600萬,且起訴書中也沒有提到「600萬」這個數字,所以依照業務
二胎房貸侵占罪,處林女6月有期徒刑得易科罰金。
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